Junction 2023

Коллега пригласил меня поучаствовать в хакатоне, называется Junction. Это был первый мой хакатон, не считая небольшого гейм-джема с коллегами 5 лет назад.

Суть мероприятия такова: с одной стороны, приглашаются компании, которые объявляют челленджи – ставят какую-то проблему, которую надо решить, и определяют условия, по которым решения будут оцениваться. С другой стороны приглашаются программисты, дизайнеры и все неравнодушные, которые объединяются в команды, чтобы эти челленджи выполнить.

Два дня команды сидят вместе, программируют, а потом презентуют, что они там сделали. Победителей определяют сначала компании, вручая им свой индивидуальный призовой фонд (до 8 000 евро), а потом уже другие участники выбирают победителя всего мероприятия (главный приз: 20 000 евро).

Первое, что меня смутило, это, собственно, челленджи. Упрощенно, они выглядели так:

1. Мы делаем азартные игры, напишите за нас игру.
2. Мы делаем умные часы, придумайте для них приложение.
3. Мы делаем очки, которые отслеживают движение глаз, придумайте, что нам с этими данными делать.

Было ещё несколько похожих, но, думаю, идею вы уловили. У компаний есть какая-то проблема и они вливают деньги в хакатон, чтобы посмотреть на интересные идеи.

В предыдущие годы челленджей было много, а народу – не очень. Выходило, в среднем, по 7 команд на челлендж. В этом году баланс был полностью сломан: участников было 1500 человек, из которых организовалось больше 700 команд, а заданий было всего 6.

В нашей команде было 5 человек, а времени – вечер пятницы, вся суббота, и утро воскресенья. План был прост: в пятницу мы знакомимся и определяемся, что же мы будем делать. В субботу пишем код, в воскресенье шлифуем и делаем презентацию. План из 3х простых шагов. Что может пойти не так?

Пятница прошла замечательно. Атмосфера хакатона – это неоновый свет, халявная жрачка, реки кофе, дурацкие конкурсы, мерч и океан таких же странных людей как ты. Неважно, что вы думаете на разных языках, важно, что вы думаете одинаково. И это даёт ощущение близости и понимания на каком-то своём особом уровне. И в такие моменты рождаются самые невероятные идеи, крошечная доля которых сумеет развиться во что-то большее. Большее, чем люди, которые её создали. Но основная часть идей умрёт, толком и не родившись.

Определиться до конца с идеей в первый день мы не смогли. Основа предлагаемых проектов всегда была одинакова: получить данные с высокоточного сенсора движения и распознать по ним эмоцию. Мы нашли научную работу, которая показывает, что это возможно, и откопали код из неё, так что за этот кусок мы переживали не сильно. Вытащить данные с сенсора взялся я. А вот на вопросе, что делать потом с этой информацией, у нас возникли разногласия.

В итоге, в полдень субботы (треть времени уже прошло) я осознал, что мы разделились на 3 микро-команды и делаем каждый свой проект. Ещё через час наш стол выглядел вот так:

Особенно обидно было то, что я свой кусок кода написал полностью: получал данные с сенсора на телефон, телефон их отправлял в очередь на ноуте, где их читала программа, чтобы обогатить их данными о местонахождении и пульсе из Google Fit. Мой коллега также почти дописал модель, обучающуюся на пользователе и способную распознавать настроение по мельчайшим отличиям в движениях.

Что ж, вывод из всего этого такой, что взаимодействие с людьми важнее и иногда тяжелее, чем с машинами 🙂